Adam Roman, członek zarządu Sopockiego Towarzystwa Ubezpieczeń ERGO Hestia w wywiadzie dla dziennika Rzeczpospolita wyjaśnia, jakie zmiany nastąpiły na rynku ubezpieczeń korporacyjnych.
Jak podał na początku rozmowy, przez wiele lat na tym obszarze funkcjonowały proste schematy. Jednak gdy wyłoniła się konkurencja, zakłady ubezpieczeń musiały zacząć dokonywać zmiany w swoich ofertach. „Dzisiaj proste metody przestały działać. Aby wyprzedzać konkurencję, trzeba systematycznie proponować coś nowego. Z jednej strony oznacza to popyt na twarde i beznamiętne reguły wyceny ryzyka – stale udoskonalane pozostają one filarem dobrego ubezpieczeniowego rzemiosła. Ale z drugiej strony oczekiwania związane z profesjonalnym i jak najbardziej komfortowym sposobem obsługi nieustannie rosną” – powiedział Adam Roman. Podał również, że zarządzana przez niego spółka stawia przede wszystkim na działania prewencyjne mające na celu zapobieżenie powstaniu szkody w przedsiębiorstwie. Z tego powodu ubezpieczyciel oferuje swoim klientom korporacyjnym audyt ryzyka w ramach działalności spółki Hestia Loss Control. Polega on m.in. na wskazaniu możliwych ryzyk, jakie mogą wystąpić w danej organizacji, i ustaleniu prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Obejmuje on zarówno analizę mienia spółki, jak też jej procesy organizacyjne. „Każdego roku eksperci naszej inżynierskiej spółki Hestia Loss Control przeprowadzają około trzech tysięcy pogłębionych analiz instalacji, linii produkcyjnych czy innych obiektów klientów ERGO Hestii. W efekcie przekazujemy klientom zalecenia i rekomendacje, których wdrożenie istotnie zwiększa odporność przedsiębiorstwa i minimalizuje ryzyko zakłócenia ciągłości działania”.
